閥門品牌建立根據(jù)地，為什么那么重要

中國市場的必然要求，人口多逐步顯現，經(jīng)濟發(fā)展不平衡競爭力所在，造成閥門產(chǎn)品在各個區(qū)域消費差異性大重要部署，產(chǎn)品不通用，國內(nèi)各地的閥門產(chǎn)品類型也不一樣發展契機。所有要打造好閥門品牌帶動擴大，必須首先建立自己品牌的根據(jù)地（其實很多成功的品牌前來體驗，如快消品簡單化、服裝、家電等都差不多發揮重要帶動作用，都是先建立自己的根據(jù)地開拓創新，總結(jié)經(jīng)驗后，在推廣到國內(nèi)）。

王老吉涼茶的成功首先是在浙南溫州和廣東取得成功才推向國內(nèi)順滑地配合；香飄飄奶茶首先是在杭州周邊學校取得成功后，推向國內(nèi)薄弱點，*后做到行業(yè)老大上高質量。

對于閥門品牌來說，建立自己品牌的根據(jù)地更是十分重要了效高。

1建設應用、選擇適合品牌和產(chǎn)品線的區(qū)域，打造區(qū)域強勢品牌廣度和深度，建立自己的根據(jù)地：正因為閥門的不通用性創新內容，所以閥門廠商更有機會打造自己的品牌，***不可能對每個區(qū)域強勢信息，所以可以在區(qū)域市場進行突破。比如華南管理、西南廣泛關註、西北、東北、華北等顯示。可以選取一定區(qū)域大局，針對該區(qū)域開發(fā)合適的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品豐富內涵，合理運營，就能占領(lǐng)市場效率和安。中國**的成功是井岡山和延安根據(jù)地的建立后就能壓製，逐步取得成功的。這也是閥門品牌必須借鑒和學習的地方產能提升。

2發揮、產(chǎn)品在沒有全部定型之前，盲目開發(fā)國內(nèi)市場：很多廠家一開始定位做國內(nèi)品牌適應能力，殊不知設施，每個區(qū)域的差異性，*終在費用投入和產(chǎn)品開發(fā)投入很大的情況下快速增長，結(jié)果效果很差要求，這就是盲目自信產(chǎn)生的被動。這就是不知己知彼，所有就會失敗適應性強。

3的特性、集中優(yōu)勢開發(fā)3-5個市場：“集中優(yōu)勢兵力，打造自己的根據(jù)地”綜合措施，找到競爭對手的薄弱地方多元化服務體系，發(fā)揮運動戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)術(shù)，建立自己核心客戶攜手共進，就能取得品牌勝利實力增強。這也是閥門品牌必須掌握的原則，否則擴大公共數據，只會被動挨打，想都做好，其實都做不好設計標準。當然深度，成功的品牌營銷，因素很多經過，但是關(guān)鍵一點是：“集中優(yōu)勢帶來全新智能，重點開發(fā)”建立根據(jù)地的原則是閥門品牌需要面對的，只有取得根據(jù)地的成功核心技術體系，才能**推廣自主研發，*后取得**成功。

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